Klub Mistrza Stoczni Gdynia – Historia i Rola Kadry Kierowniczej
Czym był Klub Mistrza przy Zakładowym Kole TNOiK?
Klub Mistrza, który powstał w 1975 roku, działał jako sekcja Zakładowego Koła Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa (TNOiK). Organizacja ta odgrywała bardzo ważną i pozytywną rolę w codziennym funkcjonowaniu stoczni, wpływając na optymalizację pracy i zarządzanie kadrami. Jedną z osób kierujących tym Klubem był Roman Maternicki.
Klub Mistrza – Rola i zadania mistrza stoczniowego w procesie produkcji
W specyficznych warunkach przemysłu okrętowego, rola kadry kierowniczej średniego szczebla była kluczowa dla sukcesu całego zakładu.
Kazimierz Litzbarski wspomina: „Opieramy się na mistrzach – jeśli chodzi o czynnik ludzki. Nasz Klub Mistrza należy do jednego z najlepszych w kraju i stanowi sekcję Zakładowego Koła Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa.
Mistrz spełnia w zakładzie wiele ról: przełożonego zespołu ludzi oraz podwładnego kierownika wydziału i dyrektora, jest łącznikiem pomiędzy kierownictwem, a wykonawcami. Mistrz to wychowawca młodzieży, jednocześnie jego główne zadanie polega na terminowej realizacji zadań produkcyjnych, dlatego osobę mistrza traktuje się jako najważniejszą z ważnych” [1].
Klub Mistrza – Wyzwania w zarządzaniu ludźmi w przemyśle okrętowym
Praca mistrza w stoczni niosła ze sobą znacznie więcej wyzwań niż w standardowych zakładach produkcyjnych. Do najważniejszych obowiązków i trudności należały:
- Organizacja i logistyka pracy: Mistrz czuwał nad przebiegiem szkolenia i doskonalenia pracowników, kształtował warunki pracy oraz pobudzał podwładnych do stałego zwiększania wysiłku.
- Rozproszone stanowiska pracy: W tradycyjnej fabryce brygady podlegające mistrzowi pracują najczęściej w jednej hali. W stoczni praca odbywała się na kilku statkach jednocześnie, co rodziło dodatkowe trudności w kierowaniu i zarządzaniu ludźmi.
- Rozwiązywanie konfliktów: Znajdując się pomiędzy dyrekcją a robotnikami, mistrz stoczniowy często stawał w obliczu sytuacji konfliktowych.
W celu podnoszenia kwalifikacji kadry, już od 1972 roku w stoczni prowadzono systematyczne doskonalenie kadry kierowniczej w zakresie nowoczesnej organizacji i zarządzania [1].
Przypisy i bibliografia:
- Edmund Żurek, „Ryzykować i wygrywać”, „Tygodnik Kulturalny”, nr 16, 1979 r., s. 10.
Dla e-muzeum opracował Krzysztof Stefański, syn Zenona Stefańskiego. Gdynia, marzec 2026 r.
